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• 一品九型商业领袖系列《领航团队之道》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天课程：总裁自我认知和区分： 1、九型人格简介和现代商业价值 2、脑、心、腹三个智慧中心的探索与体验 3、九型人格各型号企业家的企业管理优势／防御机制以及过当表现 第二天课程：企业合伙人区分和辨别： 1、九型人格不同型号的简易区分法：望闻问切 2、学习和掌握九套各型号辨析区分话术； 3、学习和掌握九对极易相似混淆型号伙伴的深层次辨析方法； 第三天课程：企业合伙人沟通和教练： 1、选对合伙人：整合脑心腹不同分区的能量和天赋资源，结合身边合伙人条件，有的放矢地打造身心灵整合的商业统一体； 2、合伙人冲突管理：根据不同型号合伙人的冲突模式，提供九种化解冲突管理的良方，不再耗费在内部事务上，有效提升团队整体战斗力； 2、合伙人愿景管理：因人而异，根据不同型号内在核心特质和需求，结合各型号的理想化状态入手，构造符合合伙人内心价值观的共同远景，从而在战略层面谋求更大的共同体，提升整体商业能力。
• 一品高效焦点教练解决技术《跨越压力管理》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一部分 焦点解决技术的基本理论 1、当今管理者面临的变革与挑战 2、经理人角色的调整和转变 3、两种不同的对人对事的哲学体系 4、焦点解决的历史和基本信念 5、解决式谈话与问题式谈话 6、焦点解决（SFBT）的流程 7、焦点解决（SFBT）在实际工作中的运用案例与演练 第二部：分焦点解决技术的实践应用 1、“焦点问题重组解决法（13步法）”的步骤 2、“焦点解决技术”对话体验 3、焦点解决技术中的常用技巧 4、重点要素讨论： l 如何建立希望和乐观的心态 l 如何激发做事的积极动机 l 如何通过协作达成目标 5、焦点解决技术在日常工作中的运用 A 培养积极心态 练习1：发掘抱怨后的积极动机 练习2：欣赏式面谈 练习3：赞美的四步 B 将问题转化为目标 练习：就日常工作中出现的常见问题还原后，现场练习 C 改善绩效的谈话 D 问题解决 E 压力管理 6、企业管理中，高效焦点教练解决技术运用的案例举例： （一） 焦点式思维方式 1、看到员工缺点或错误怎么想? 习惯的管理方式是看缺点，分析问题及失败的原因，但往往分析不清楚，容易激起员工的逆反心理；现在是寻找问题之外的优势与潜力，看到他的努力和不容易，通过真诚的认可激发他改变的动力。 举例：传统问题分析――你的问题是由于你缺乏良好的沟通能力造成的。 焦点方法――我看到你曾经尝试与他进行沟通，你是如何在有冲突的情况下还会努力这么去做的？ 2、遇到抱怨怎么想?――动机与目标 下属的抱怨总是让我们感到头疼和不耐烦，容易激发起我们的指责和压制，从而让抱怨在员工内心中发酵，变得更加“怨气冲天”。焦点解决让我们努力去寻找员工抱怨背后积极的动机，并把这种积极的动机放大，让员工看到你对他积极的动机的理解和认可，这样消极的情绪很容易化解掉。 同时，从员工的动机中引申出双方一致的目标，共同协商达成目标。举例：传统方法――你怎么能对你的同事发这么大脾气呢？非常缺乏基本的职业修养。 焦点方法――虽然你对同事发了很大的脾气，但我也从中看到你希望别的同事能够配合好你将工作做好的强烈愿望，这是很好的动机，因此也许我们因该来看一看采用什么样的方式，能够说服他配合你的工作。 3、焦点式压力管理 压力无处不在，当你面临一个看似很大的困难的时候，你往往会比较焦虑，甚至不知所措，消极的情绪会降低你工作的效率，降低你对压力的耐受性，阻碍了你克服压力的有效行动；焦点解决能帮助你将未来目标分解为小的现实目标，促进你关注和动员一切的外在资源和内在潜力，将焦虑的情绪转化为主动的行动，一步一步实现目标。 举例：传统方法――今年的指标太高了，根本无法完成； 焦点的方法――我记得上次指标高的时候，我和同事进行了一次有创造性的头脑风暴，给了很多重要的启发，我也许可以再组织一次，同时也看看我明天可以做的第一小步是什么？ （二）焦点式管理方式 1、“成长轨迹”管理 在管理者的眼中，员工是在无数的错误中长大，殚精竭虑地指出错误和缺点，似乎成了管理者责无旁贷的义务。年轻的员工们往往并不领情，他们感受到的只有责备和不满，看不到自己工作的价值。焦点解决教给管理者们一支“马良神笔”，精准地圈点出日常工作中每一个有意义的亮点，连接成为一条清晰的成长的轨迹，让员工感受到工作中的活力和价值感。 举例：传统方法――小张，你今天又没有按照安全规范操作，这个月的奖金扣除 焦点的方法――小张，你本周的安全规范遵守了70%，比上周有所提高；小张，你本周安全规范遵守率已经达到95%，接近很多老员工的水平，恭喜你。小张，你终于能够连续3周100%遵守安全规范，你已经成为了一个合格的操作工了，这是给你的奖励证书。 2、焦点式会议管理 日常会议中难免有不同的意见，不同意见的表达如果带有过多的负面情绪，会大大影响会议的气氛，会将会议变成抱怨会或相互攻击的平台，消耗了大量时间却忘记了开始设定的方向和目标。焦点式会议鼓励适度的情感表达，通过会议议程的控制和对消极情绪的巧妙处理，更高效地实现会议建设性目标。 举例：传统方法――不要吵了，不要吵了，相互指责是没有用的，今天先散会，等你们平静了再开。 焦点式方法――今天会议先给大家10分钟表达自己的意见……，根据大家的意见，总结出了三条共同的目标，我们下面花40分钟讨论实现这些目标的解决方案。 3、焦点式员工关系管理 员工关系中的冲突让很多HR和管理者感受到敌意、误解、内疚和无奈，倍感压力，焦点解决促进我们寻找冲突双方共同的利益和目标，将对立的情绪自然地转化为双赢的态度，积极的心态才能造就积极的对话与结果。 举例：传统方法――这次没有给他加工资，他一定不高兴，干脆冷处理，用时间让他平静下来。 焦点式方法――这次没有给他加工资，他可能会有情绪，我也有些内疚，我应该找他谈谈，一方面表达一下我真实的立场，另一方面，也看看将来我能为他做些什么？
• 一品九型商业领袖系列《启航天赋之道》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天：挖掘商道天赋： 了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；在自测型号的基础上，通过九型导师与学员的互动分享、访谈小组和个案提问，运用九型人格方法带领商业领袖、总裁进入自我探索，帮助商业领袖、总裁确定自己的人格类型、挖掘自身商道天赋。 第二天：探索防御机制： 导师带领、访谈，小组分组讨论分享各型号的理想化、回避模式和防御机制的不同，分组演练在管理工作中出现的盲区、冲突以及误会，在演练中化解，并且对于每种型号的商业领袖深度探做自身内在恐惧防御机制进行深度地沟通演练和改变，现场做出大量丰富有意义的分享，领悟与自己内心内在天赋的相处之道，接纳小我，筑成大我，实现内外的双层蜕变。 第三天： 激发天赋优势： 导师带领、小组分组讨论分享，分别对于每种型号的成长方向做出分析、讨论和达成一致，由型号的当事人进行个体局限剖析和成长方向分享，在动态变化、防御机制、侧翼平衡、副型觉察等方面做出积极有益开放的天赋开放探索，学习如何在个人和企业发展中充分激发内在天赋，实现企业家身心灵三者合一的整合提升。
• 一品九型之中国移动集团客户攻关

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天（九型人格基础知识） 培训方法 面授互动 讨论分享白天 8:30-17:30： 《学习各型号的基础知识，了解不同型号的客户特点，并将学员呈现的客户进行分类》 1、外人眼中对不同型号客户的外貌特征、言行举止和人际口碑呈现； 2、客户自己内心的真实想法、核心动机和注意力焦点； 3、不同类型客户实例分类，学员分组讨论、分享。举例：如何发现并认识三号成就型客户？三号成就型：外貌言行特征：讲究衣着应景应境，因人而异，表情根据功能性呈现，语言表达有力，直指目标，反应迅速，对自身和环境的品质要求高，难以满足；核心动机：我要成功或者有品质地活着；人际互动：就怕你不知道我有多么成功，一直在呈现“我”的优秀。 夜晚 19:00-21:00： 看电影 学九型 谈客户 辩型号 第二天（集团客户话术应知应说） 培训方法 面授互动 讨论分享白天 8:30-17:30： 《提炼各集团产品的核心表述，讨论各型号客户愿听、想听、爱听的话术，并进行有效对接》 1、掌握集团产品的分类表述方法，同样的产品，讨论呈现360度全方位推介角度； 2、学习辨析不同型号客户的方法，五分钟讨论高效应对策略； 3、分组讨论、演练针对不同型号客户的集团产品应知应说推介话术。 举例：如何有效向二号客户推荐集团产品“一卡通”？ *派7号、9号客户经理前去洽谈： A、带上老友：念旧情、顾感情、不会直接拒绝老友； B、见面夸：感谢他帮助、支持、朋友人缘好、热心、善良、员工评价很高； C、保持态度：笑容、亲近、诉谈工作压力大、感谢领导支持。 *一卡通产品特点： A、便捷、手机和卡结合（工作方面） B、应用广：食堂、购物、开门，避免谈考勤 C、安全、便利（生活方面）水电费 D、实惠：买电影票优惠、折扣给员工 E、结合手机终端销售，员工更乐意办 *站在二号客户的角度提出设问： A、价格不能高 B、不要个人付费，尽量由公司承担 C、考勤定位，不要束缚员工 D、我们投入实际很高，但收益时间比较长 *提交销售方案： 员工获益，食堂更方便，企业获得好评， 认同*忌讳 A、过于严肃、过于认真、不要太强势； B、不能开口就说产品，谈生活和工作相关的案例，由身旁人的使用案例慢慢引入，重点跟随案主的情绪变动，同时说其他公司的员工都很喜欢，才介绍给他； C、态度不要过于着急，使用不当的专业术等等。 *站在二号客户的角度提出担忧 A、设备的质量和使用效果、如果需要更换手机卡，员工会不会有异议？ B、设备安装、维修费用不能过高，由企业承担，带给员工更多是福利，有利于凝聚人心，并不是获利，更加提升企业形象。 夜晚 19:00-21:00： 看电影 学九型 谈客户 辩型号 第三天（集团客户话术宜语忌语演练） 培训方法 学员讨论 演练辨析白天 8:30-17:30： 《通过消化、吸收、演练，熟练掌握各集团产品话术的宜语忌语，直接推高销量》 1、分组讨论集团产品营销话术，逐个进行演练过关； 2、剖析不同型号客户的防御模式，牢记、活用不同型号客户的宜语忌语； 3、集团客户攻关的梅花理论与九型客户的相辅相成之道。 举例:如何进行不同型号客户推介产品的演练？ 一、如何给一号完美型大客户推荐“集团固话”？ 注重着装、细节、文案、拿出简便易行的数据操作。 现场案例演练：不近人情的罗检察长 二、如何给二号助人型大客户推荐“一卡通”？ 注重员工关系、熟人同去拜访、适当需要帮助。 现场案例演练：新搬大楼的人民医院吴院长 三、如何给三号成就型大客户推荐“移动专线”？ 注重时效、讲究对比、凸显移动信息化领军形象。 现场案例演练：刚上任的信用社陈理事长 四、如何给四号自我型大客户推荐“企信通”？ 注重艺术化创作、选择优雅场所、听取客户创意。 现场案例演练：准备促销的KTV会所温姐 五、如何给五号思想型大客户推荐“集团短号”？ 注重数据对比、以岗定号、讲究信息交流。 现场案例演练：文化馆要装固定电话 六、如何给六号疑惑型大客户推荐“车务通”？ 注重危机应对、凸显费用节约、准备几套备案。 现场案例演练：通风物流的“办公会” 七、如何给七号活跃型大客户推荐“集团彩铃”？ 注重新鲜好奇、欢快人群、凸显DIY功能。 现场案例演练：暑假小主持人培训班 八、如何给八号领袖型大客户推荐“移动OA”？ 注重权利掌控、随时调兵遣将、凸显遥控指挥功能。 现场案例演练：经常出差的公安局王局长 九、如何给九号和平型大客户推荐“校信通”？ 注重家校、师生和谐关系、经常互动保持、可多熟人前往。现场案例演练：二中要整顿校风校级
• 一品九型幸福家庭系列《恰好恋爱之道》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天课程：九型人格认知和区分： 了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；在自测型号的基础上，通过九型导师与学员的互动分享、访谈小组和个案提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的人格类型和初步学会区分爱人的人格类型； 第二天课程：九型人格沟通和运用： 小组分组讨论分享，分别对于每种型号的爱人如何巧妙化解误会、同理心理沟通，达成默契一致做出实质性的沟通演练和改变，并现场做出大量丰富有意义的分享，领悟与爱人的相处之道，学习如何在家庭经营中使用九型人格高效一致沟通，提升幸福指数。 第三天课程：九型人格成长和运用： 小组分组讨论分享，分别对于每种型号的成长方向做出分析、讨论和达成一致，由型号的当事人进行个体局限剖析和成长方向分享，在自我成长、爱人支持和发挥个体天赋优势方面做出积极有益开放的探索，学习如何在个人成长和家庭幸福经营中使用九型人格突破当前现实障碍，实现个体身心灵合一的蜕变和成长。 《恰好恋爱之道》各型号爱人沟通金钥匙举例： 如何跟一型人(完美型)沟通之婚恋物语 ; 【1】 你必须以理性、合乎逻辑，并且正经的态度和他们沟通，才能获得他们的认同。 【2】 接着你可以适时表现一些幽默感，缓和他们的严肃僵硬，藉以牵引他们放松心情，放心发挥他们可以有的幽默、并且凡事试着朝正面想。 【3】 当他们不知为何生气，或是显得很「龟毛」时，我们不必太在意，不必追究他们的态度由来，不必跟之衡突，因为他们的怒气大多不是冲着你来的。它可能只是把无名火，也可能是针对其它跟你完全没相关的事！ 【4】 说话要真诚、直接了当，因为他们十分感敏，加上判断力很佳，对于别人玩弄技俩、背后动机，他了然在心。如果你拐弯抹角只会令他不屑与厌恶！ 如何跟二型人(助人型)沟通之婚恋物语： 【1】 对于他们的付出，一定要表现出感激之意。 【2】 二型人最讨厌别人拒绝他们的好意，所以如果你想拒绝他们，就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们，让他们知道真的不需要他去帮你什么，因为这才是你最需要的，也是对你最好的「帮助」。 【3】 二型人总是将关注放在别人身上，所以你不妨鼓励他们多谈谈自己，并告诉他们你想知道他们的事，多了解他们一些。 【4】 当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们便会接受你的付出。 【5】 当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，不妨问问他们正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要？ 如何跟三型人(成就型)沟通之婚恋物语： 【1】 希望他们改变作风或是思考其它方案最有效的方法便是：告诉他们这样做可能会有助于他们获得更好的结果。 【2】 如果你喜欢他们，不妨尽量配合他们，因为当你与他们站在同一阵线时，他们也乐于保护你，与你分享他们的成就。 【3】 如果你有被他们利用或操纵的感觉时，不妨让他们知道你的感受，因为他们有时真的会忽略别人的感受，告诉他们后，他们多半会收敛一些，特别是当他无心伤害你时。 【4】 过度地批评只会让他们为了讨好你、顺应你，而矫情地做改变。所以要真正改变他们，应该是去爱他们，设法让他们去探索自己真正的感觉。 如何跟四型人(自我型) 沟通之婚恋物语： 【1】 感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他们的感觉。 【2】 另一方面也要让他们知道你的感觉、想法。 【3】 密切地配合他们，令到他们感觉到你是关心他们，愿意支持他们。 【4】 如果他们沉浸在某种情绪中难以自拔时，问问他们当下的感受。让他们有机会抒发情绪，是帮助他们走出情绪的最好方法。 【5】 不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们的直觉，因为那可能会开启你不同的视野。 【6】 称赞他们，特别是当他们能发挥自己的特质而有所贡献时，因为他们是极容易有负面情绪，容易否定自我的人。 如何跟五型人(智能型) 沟通之婚恋物语; 【1】 他们在面对人群表达自己时往往有困难，所以不要在这方面给他们太大的压力。要表现出亲切的善意，以减轻他们的紧张、焦虑。 【2】 要亲切，但不要表现出依赖或过于有压力的亲密，因为他们喜欢与人保持一定的距离，要尊重他们的界线。 【3】 要求他们做决定时，请尽量留给他们独处的时间和空间。 【4】 当你请求他们某件事时，请记住你表达态度应该是一种请求而非要求。 【5】 作为第五型人的伴侣，要增加他们的信任，减轻其焦虑最好的方法是身体的接触(例如按摩)，这对他们而言是胜于语言的沟通。 如何跟六型人(忠诚型)沟通之婚恋物语; 【1】 他们总是抱着相信你的前提来考验你，所以很难相信你对他们的赞美。唯有不断的倾听，并愿意支持他们、和他们站在一起，才是取得他们信任最好的方法。 【2】 保持你的一致性，不要言行不一、变来变去，这样自然会让他对你产生信任。 ? 【3】 不要讥笑或批评他们的多疑，这会使他们更缺乏自信。 【4.】 说话必须真诚、清楚明白，因为他们很会猜测你的「言外之意」，而做不必要的联想。 【5】 身为六型人的伴侣，请务必让他们知道你每天的行动，他们不是要控制你、干涉你，只是他必须知道这些才能觉安心。 如何跟七型人(活跃型) 沟通之婚恋物语 【1】 以一种轻松愉快的方式和他们交谈，是建立彼此好感的第一步，因为他们不喜欢过于严肃、拘谨、无趣的人。 【2】 倾听他们伟大的梦想和计划，不必马上点出其中不切实际的地方，把它当成是一种分享想法、分享喜悦的方式。 【3】 如果你要点出他们计划中的一些问题点，请不要用一种高姿态的批评或指示，改用一种建议、提供参考的口吻，他们会比较容易接受。 【4】 当你提出不同的见解、方案时，他们当下可能会有点反弹，但记住，他们是善于思考的，给他们重新思考的时间，他们自然会判断是否接纳你的想法，或是找时间跟你进一步讨论。 【5】 如果你是他们的好朋友，看到他们逃避问题时，不妨提醒他们，找时间静下来面对问题，把问题想清楚。 如何跟八型人(领袖型) 沟通之婚恋物语： 【1】 说话尽量说重点，他们才不会不耐烦，并愿意听你继续陈述。 【2】 你认为你们彼此起了争执、冲突，他却可能觉得这是很过瘾、很有效的沟通模式。所以你要记着，冲突对他们而言是进一步沟通的开始，而非结束。万一你觉得「争吵」太过厉害，感觉不舒服时，不妨直接告诉他们你的感受。 【3】 他们可以接受直接的批评，但不要取笑或讥讽他们，这会使他们产生敌意，做出攻击的行为。 【4】 玩弄权谋、操纵他们、说谎，都是他们讨厌的行为，记着跟他们沟通的最好方式是：直接、说重点。 如何跟九型人(和平型) 沟通之婚恋物语： 【1】 尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法。 【2】 要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性。 【3】 当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说。 【4】 如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他们会给你一个「你想听到的」答案，所以还是给他们一点空间和时间来回答吧。资深电视调解员一品，调解几百起电视调解节目，具有丰富的实战经验和出色地调解功底
• 一品九型管理教练之《运用精确营销之道》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天（九型人格基础知识） 一号完美型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于一号完美型？（区分注意力焦点和注意力盲点）一号完美型表现方式：关注事情......一号完美型营销钥匙：从细节入手......； 二号助人型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于二号助人型？（区分注意力焦点和注意力盲点）二号助人型表现方式：以人为本......二号助人型营销钥匙：从他人赞美入手......； 三号成就型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于三号成就型？（区分注意力焦点和注意力盲点）三号成就型表现方式：关注目标...... 三号成就型营销钥匙：从业绩入手......； 四号自我型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于四号自我型？（区分注意力焦点和注意力盲点）四号自我型表现方式：关注情绪......四号自我型营销钥匙：从品味入手......； 五号理智型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于五号理智型？（区分注意力焦点和注意力盲点）五号理智型表现方式：关注宏观、数据......五号理智型营销钥匙：从专业入手......； 六号疑惑型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于六号疑惑型？（区分注意力焦点和注意力盲点）六号疑惑型表现方式：关注危险......六号疑惑型营销钥匙：从团队入手...... 七号活跃型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于七号活跃型？（区分注意力焦点和注意力盲点）七号活跃型表现方式：关注乐趣......七号活跃型营销钥匙：从创意入手......； 八号领袖型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于八号领袖型？（区分注意力焦点和注意力盲点）八号领袖型表现方式：关注权威......八号领袖型营销钥匙：从主权入手......； 九号和平型：如何从眼神、表情、姿势、语言、语速、交往、情绪、情感、判断、注意来判断属于九号和平型？（区分注意力焦点和注意力盲点）九号和平型表现方式：关注和谐......九号和平型营销钥匙：从关系入手......； 面授互动 第二、三天（运用精确营销之道，以移动公司九大集团产品为例） 一、如何给一号完美型大客户推荐“集团固话”？ 注重着装、细节、文案、拿出简便易行的数据操作。 现场案例演练：不近人情的罗检察长 二、如何给二号助人型大客户推荐“一卡通”？ 注重员工关系、熟人同去拜访、适当需要帮助。 现场案例演练：新搬大楼的人民医院吴院长 三、如何给三号成就型大客户推荐“移动专线”？ 注重时效、讲究对比、凸显移动信息化领军形象。 现场案例演练：刚上任的信用社陈理事长 四、如何给四号自我型大客户推荐“企信通”？ 注重艺术化创作、选择优雅场所、听取客户创意。 现场案例演练：准备促销的KTV会所温姐 五、如何给五号思想型大客户推荐“集团短号”？ 注重数据对比、以岗定号、讲究信息交流。 现场案例演练：文化馆要装固定电话 六、如何给六号疑惑型大客户推荐“车务通”？ 注重危机应对、凸显费用节约、准备几套备案。 现场案例演练：通风物流的“办公会” 七、如何给七号活跃型大客户推荐“集团彩铃”？ 注重新鲜好奇、欢快人群、凸显DIY功能。 现场案例演练：暑假小主持人培训班 八、如何给八号领袖型大客户推荐“移动OA”？ 注重权利掌控、随时调兵遣将、凸显遥控指挥功能。 现场案例演练：经常出差的公安局王局长 九、如何给九号和平型大客户推荐“校信通”？ 注重家校、师生和谐关系、经常互动保持、可多熟人前往。现场案例演练：二中要整顿校风校级
• 一品九型管理教练系列之《高效提升组织绩效》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天课程： 九型人格认知和区分： 了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；在自测型号的基础上，通过九型导师与学员的互动分享、访谈小组和个案提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的人格类型和初步学会区分他人的人格类型； 第二天课程： 九型人格沟通和运用： 小组分组讨论分享，分别对于每种型号的管理者如何制定绩效计划进行绩效计划的督导、达成绩效一致做出实质性的沟通演练和改变，并现场做出大量丰富有意义的分享，领悟与他人的相处之道，学习如何在团队建设中使用九型人格有效一致沟通，打造高绩效团队。 第三天课程： 九型人格成长和运用： 小组分组讨论分享，分别对于每种型号的成长方向做出分析、讨论和达成一致，由型号的当事人进行个体局限剖析和组织成长方向分享，在自我成长、组织绩效提升和发挥个体天赋优势方面做出积极有益开放的探索，学习如何在个人成长和职业生涯规划中使用九型人格突破职业生涯平静，实现个体身心灵合一的蜕变和成长，从而有效提升组织绩效。 友情链接：优酷网 九型品哥 （节目视频、教学视频、学员体会等）
• 一品九型管理教练系列之《8090下属教练法》

  2015-07-18...
  查看详情>> 第一天课程（学习内观“我是谁”）： 我是谁？ 九型人格认知和区分：了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；在自测型号的基础上，通过九型导师与学员的互动分享、访谈小组和个案提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的人格类型和初步学会区分他人的人格类型； 第二天课程（沟通技术“你懂我吗？”）： 点击链接你懂我吗？ 九型人格沟通和运用：小组分组讨论分享，分别对于每种型号的管理者如何巧妙化解误会、高效心理沟通，达成绩效一致做出实质性的沟通演练和改变，并现场做出大量丰富有意义的分享，领悟与他人的相处之道，学习如何在团队建设中使用九型人格有效一致沟通，打造高绩效团队。 第三天课程（九型教练“你怎么可以做的这么棒！”）： 点击链接九型教练，突破你的瓶颈！ 九型人格教练和运用：小组分组讨论分享，分别对于每种型号的成长方向做出分析、讨论和达成一致，由型号的当事人进行个体局限剖析和成长方向分享，在自我成长、团队支撑和发挥个体天赋优势方面做出积极有益开放的探索，学习如何在个人成长和职业生涯规划中使用九型人格突破当前障碍，实现个体身心灵合一的蜕变和成长。 三天的课程安排表： 第一天 08:30 a.m. 九型人格介绍 学员自测、分组讨论 访谈小组及练习 ①型号特质讲解以及分析 ②影视教学（人版助教）分享 ③学员分组讨论，分享型号特质④参加访谈小组，学员分享 ⑤型号个案答疑并总结 午餐12:00 a.m. 02:30 p.m. ①型号特质讲解以及分析 ②影视教学（人版助教）分享 ③学员分组讨论，分享型号特质 ④参加访谈小组，学员分享 ⑤型号个案答疑并总结 ①型号特质讲解以及分析 ②影视教学（人版助教）分享 ③学员分组讨论，分享型号特质 ④参加访谈小组，学员分享 ⑤型号个案答疑并总结 第二天 09:00 a.m. 九型人格沟通 学员互动、分组讨论 访谈小组及练习 ①型号特质详解以及沟通模式 ②访谈小组学员深入对照分享 ③学员分组讨论型号沟通方法 ④学员代表分享、互动沟通宝鉴 ⑤型号沟通宝鉴答疑并总结 午餐12:00 a.m. 02:30 p.m. ①型号特质详解以及沟通模式 ②访谈小组学员深入对照分享 ③学员分组讨论型号沟通方法 ④学员代表分享、互动沟通宝鉴 ⑤型号沟通宝鉴答疑并总结 ①型号特质详解以及沟通模式 ②访谈小组学员深入对照分享 ③学员分组讨论型号沟通方法 ④学员代表分享、互动沟通宝鉴 ⑤型号沟通宝鉴答疑并总结 第三天 09:00 a.m. 九型人格成长 学员思考、分组讨论 访谈小组及练习 ①型号特质深解以及困惑压力点 ②访谈小组学员内观思考分享 ③学员分组讨论型号成长方向 ④学员代表分享、互动成长之道 ⑤型号成长之道答疑并总结 午餐12:00 a.m. 02:30 p.m. ①型号特质深解以及困惑压力点 ②访谈小组学员内观思考分享 ③学员分组讨论型号成长方向 ④学员代表分享、互动成长之道 ⑤型号成长之道答疑并总结 ①型号特质深解以及困惑压力点 ②访谈小组学员内观思考分享 ③学员分组讨论型号成长方向 ④学员代表分享、互动成长之道 ⑤型号成长之道答疑并总结 6:00pm结束